MODELE DE BUSINESS PLAN

 

 

Ce modèle de business plan liste, chapitre par chapitre, les questions que se posent vos partenaires potentiels et auxquelles vous devez apporter des réponses claires, précises et argumentées. Il ne s’agit que d’un plan indicatif, donc n’hésitez pas à l’adapter à votre cas particulier.

 

 

Si vous avez un projet et que vous souhaitez obtenir une aide dans la formulation et la rédaction professionnelle de votre Business Plan, ou si vous recherchez des partenaires financiers, facilitateurs, contacts et autres, n’hésitez pas à nous écrire ou nous joindre :

 

Batir-RCA

145, Grande rue Guillotière

69007 Lyon (France)

Tél. : +33 17090 1167   / Mail. contact@batir-rca.org

ou directement en ligne en cliquant Ici.

 

 

PLAN DE REDACTION

 

COUVERTURE

(une page)

Nom de la société

Secteur d’activité

Nom du responsable du projet

Forme juridique (entreprise individuelle, EURL, SARL, SA au capital de...)

Coordonnées (adresse postale, téléphone, fax, e-mail...)

 

 

Avant d’aller plus loin, nous vous conseillons de lire ce petit résumé sur « L’objectif du Business Plan »

 

SOMMAIRE

(une à 2 pages)

1 - Résumé du projet

2 - Présentation des créateurs ou de l’équipe

3 - Description du produit ou service

4 - Analyse du marché

5 - Stratégie commerciale et moyens mis en oeuvre

6 - Montage juridique et financier

7 - Dossier financier

8 - Annexes

 

 

 

1 - RESUME DU PROJET

(2 à 3 pages)

Objectif : donner envie à l’investisseur d’en savoir plus et le convaincre de l’intérêt du projet

 

Offre

Quelle est votre secteur d’activité ?

Quel est votre offre (produit ou service) ?

Quelle opportunité d’entreprendre saisissez-vous ?

 

Marché

A qui s’adresse votre produit ou service ?

Quelle est la taille de votre marché potentiel ?

Quels sont vos avantages vis-à-vis de la concurrence ?

Quelle méthode de distribution avez-vous choisie ?

 

Entreprise

Qui sont les fondateurs ?

Quel est votre montage juridique ?

De qui ou de quel organisme pouvez-vous vous recommander (réseau d’aide à la création, concours, chef d’entreprise...) ?

 

Financement

Quels sont vos résultats nets prévisionnels ?

Combien votre projet peut-il rapporter à vos partenaires ?

Quels sont vos besoins en financement ?

Quels sont vos objectifs ou vos ambitions à 3 ans ?

 

 

2 - PRESENTATION DES CREATEURS OU DE L’EQUIPE

(une à 3 pages)

Objectif : montrer qu’il y a adéquation entre les hommes et le projet pour inspirer confiance à l’investisseur

 

CV

Quels sont les prénom, nom et âge des membres de l’équipe ?

Quelles compétences ont-ils acquises, quelles formations ont-ils suivies, quels diplômes ont-ils obtenus (en rapport avec le projet) ?

Quelles expériences ont-ils effectuées, quels résultats ont-ils obtenus (en rapport avec le projet) ?

 

Equipe

Comment se sont-ils rencontrés autour de ce projet ?

Pourquoi vont-ils rester durablement ensemble ?

Comment se complètent-ils ?

Quelle fonction chacun remplit-il dans le projet ?

 

Ressources humaines

Quels sont leurs points forts et leurs points faibles (en rapport avec le projet) ?

Que comptez-vous faire pour remédier aux points faibles (formation, recrutement...) ?

Quelle est votre politique en matière de recrutement ?

 

 

 

-  Avant d’aller plus loin, Lire ce Document sur « le contenu du Busines Plan »

 

3 - DESCRIPTION DU PRODUIT OU SERVICE

(deux à 6 pages)

Objectif : faire comprendre ce que vous vendez en insistant sur la valeur ajoutée de votre offre

 

Offre

Quel est votre produit ou service ?

Quelle est sa valeur ajoutée, son originalité ou son innovation ?

En quoi vous distinguez-vous de la concurrence ?

Pourquoi votre produit va-t-il réussir ?

Quel est l’utilisateur final ou le client visé ?

 

Fabrication

A quelle étape en êtes-vous de la fabrication (prototypes, R&D, brevet...) ?

Comment est organisé le processus de production ?

Quel est le partage entre ce qui est fait par l’entreprise et ce qui est fait par les sous-traitants ?

 

Coût

Quel est le coût de revient unitaire du produit (matières premières, machines, main d’oeuvre, coûts indirects...) ?

 

 

4 - ANALYSE DU MARCHE

(deux à 6 pages)

Objectif : vérifier l’existence d’un besoin et sa traduction en une demande solvable

 

Etude

Quelle(s) méthode(s) avez-vous utilisée(s) pour réaliser votre étude de marché ?

Par qui, quand, où et comment a-t-elle été réalisée ?

 

Tendances

Quelle est la taille de votre marché en volume et en valeur ?

Quelles sont les principales tendances du marché (émergeant, croissant, saturé, déclinant...) ?

Quels sont les acteurs-prescripteurs du marché (associations, syndicats, journaux, acheteurs...) ?

Quelles sont les contraintes juridiques (réglementations, autorisations, licences, diplômes...) ?

 

Clients

Qui sont les clients potentiels ?

Quels sont leurs besoins (comportements, habitudes d’achat et de paiement...) ?

Leur demande est-elle solvable ?

Quel est le prix de vente psychologique de votre produit ?

 

Concurrence

Quel est le niveau de la concurrence ?

Quels sont les principaux concurrents directs ou indirects (points forts, points faibles, stratégies, positionnements, résultats...) ?

Quelle niche ou quel segment de marché prioritaire avez-vous choisi ?

 

 

5 - STRATEGIE COMMERCIALE ET MOYENS MIS EN OEUVRE

(deux à 12 pages)

Objectif : présenter la stratégie qu’a défini l’entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux

 

Distribution

Quels circuits de distribution avez-vous choisis ?

Quels sont les ressources nécessaires à mettre en oeuvre pour développer les moyens de distribution (moyens humains, VRP...) ?

 

Marketing

Comment allez-vous faire connaître votre produit ?

Pensez-vous communiquer au niveau local, national, européen... ?

Pensez-vous utiliser des techniques de marketing direct (phoning, mailing...) ?

Pensez-vous participer à des salons ?

Pensez-vous créer un site internet ?

 

Moyens humains

Quels sont les moyens humains nécessaires ?

Qui allez-vous embaucher ?

Qui va faire quoi et à partir de quand ?

 

Moyens matériels

Quels sont les moyens matériels nécessaires (machines, matériel informatique, mobilier de bureau...) ?

Quels sont vos besoins en locaux (location, achat, travaux, achetés, installations spécifiques) ?

Quels sont vos besoins en financement (fonds de départ, BFR...) ?

 

 

6 - MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER

(une à 7 pages)

Objectif : préciser les pouvoirs réels de chacun des partenaires et leur évolution possible à moyen terme

 

Statut

Quelle est la structure juridique retenue (entreprise individuelle, SARL, SA...) ?

Quels sont les principaux dirigeants (gérant, PDG, administrateur...) ?

Quel est l’organigramme de l’entreprise ?

Quel est le statut de chacun des créateurs (gérant majoritaire, minoritaire...) ?

Quand a commencé ou commencera l’activité de la société ?

 

Capital

Quels sont les actionnaires de la société (niveau de participation, pourcentage du capital, nature des apports...) ?

Quelle est la répartition du capital ?

Quelle est la logique d’évolution de la propriété de l’entreprise à moyen ou long terme (indépendance, ouverture du capital, introduction au second marché, vente à un grand groupe...) ?

 

Partenariats

Avez-vous signé ou comptez-vous signer des partenariats (commerciaux, laboratoires, distributeurs, sous-traitants, fournisseurs, actionnaires...) ?

Combien aurez-vous de fournisseurs et quel sera leur pouvoir ?

 

 

7 - DOSSIER FINANCIER

(quatre à 7 pages)

Objectif : traduire en chiffres les éléments et options des parties précédentes

 

Bilan de départ ou plan de financement initial

Quel est le montant de l’investissement nécessaire, combien de capitaux faut-il pour lancer le projet dans de bonnes conditions ?

Quel est votre besoin en fonds de roulement ?

 

Compte de résultat à trois ans

Le projet est-il rentable ?

 

Plan de trésorerie à douze mois

L’entreprise risque-t-elle d’être en cessation de paiement à cause d’un décalage de trésorerie ?

La future entreprise pourra-t-elle faire face à ses engagements financiers ?

 

Calcul du point mort ou du seuil de rentabilité

Quel montant minimal de CA faut-il réaliser au cours de la première année pour pouvoir au moins payer toutes les charges ?

En combien de temps ce point mort sera-t-il atteint ?

A partir de quand l’entreprise commencera-t-elle à faire des bénéfices ?

 

Plan de financement à trois ans

La structure financière de l’entreprise restera-t-elle solide à moyen terme ?

L’entreprise sera-t-elle pérenne à trois ans ?

 

 

 

Avant d’aller plus loin, nous vous conseillons de lire ce petit résumé sur «  L’auto-évaluation du Projet »

 

8 - ANNEXES

(joindre les documents utiles)

 

Objectif : donner un sommaire détaillé des annexes disponibles sur demande pour ne pas surcharger le business plan

CV complets des fondateurs ou des principaux membres de l’équipe

Dossier complet de l’étude de marché

Fiche ou plan technique du produit

Textes du ou des brevets

Copie des licences, diplômes ou autorisations nécessaires

Statuts ou projet de statuts de l’entreprise

Contrats avec des fournisseurs ou des clients importants

Plaquettes commerciales

 

 

NOTA : Lorsque vous avez fini et avez envoyé votre projet à des partenaires potentiels, le travail n’est pas fini, car si le projet les intéressent, ils vont vous contacter afin d’en débattre de vive voix avec vous, alors cette partie ne s’improvise pas, il faut la préparer. – Via ce lien, nous vous donnons quelques tuyaux très utiles.

 

 

 

 

Batir-RCA

 

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